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11月3日，审计监察部于在集团总部（北京）召开内部审计专项工作会议。会议由集团副总裁徐爱敏主持。集团总裁李振国，副总裁刘春凤、务勇圣，总裁助理贺志伟，董事会秘书韩辰骁以及集团各职能部门负责人出席现场会议，各成员单位负责人和主管采购、财务和内控工作的高层、中层及相关管理人员以视频形式参会。
会上，审计监察部部长李忠照结合2021年集团内各单位的内控审计情况以及问题整改跟踪进展进行工作汇报。随后，各成员单位负责人分别就审计工作交流意见。
集团副总裁徐爱敏针对采购管理提出下一步工作方向：第一，采购管理BI系统在集团内各单位的应用推广；第二，针对各单位的重点品种应结合各企业的实际情况做好战略储备工作；第三，审计监察部将配合各单位进一步做好重点品种的采购工作。
集团副总裁刘春凤对内控审计和采购管理工作进行指导。
首先，刘总对内控审计工作作出四点提示：第一，内控管理是顺应大势的基本要求，审计监察部协同各单位要做好风险防控工作；第二，在审计整改方面，审计监察部协同支持推进各单位问题整改，保证整改的时效性；第三，审计监察部要进一步梳理识别和判断各类内控缺陷的评价标准，聚焦重点问题；第四，审计人员要进一步提升专业服务能力，从多种渠道进行学习交流。
其次，刘总对招标采购提出四点工作要求：一是集团内各单位应共同面对、破解原材料涨价的问题；二是聚焦跟踪重点品种；三是加强产销协同，以全面预算为基础进一步研究公司产品的价格、获利能力，持续稳定的提升盈利能力；四是采购部门和质量部门密切协同，关注药材溯源，高质量、高标准完成生产任务。
最后，集团总裁发表讲话，对审计监察部下一步工作作出重要指示。总裁表示，审计工作是企业健康发展的基础。各单位要提高对审计工作的认识，对审计工作提升认同感和接受度。审计部门和各单位要建立良好的沟通机制，做到信息资源及时、有效沟通。下一步，要持续加强制度建设，实现审计工作“立治有体，施治有序，有标准可依、按标准实施”。
总裁指出，实事求是是采购审计工作的出发点，审计人员要时刻关注价格波动。采购工作与企业经营关系密切，针对目前原辅包材的价格上涨问题，要在2022年财务指标中充分考虑。集团内各部门和各单位要协同发展、互相支持，整合内部资源，共同应对本轮原辅包材料的涨价难题。
强化内控管理、重视风险防范、促进降本增效、提升增值服务，k8凯发集团审计监察部在“十四五”期间将与各成员单位携手同进，协同赋能，解决难题，践行“持续守护企业健康发展”初心和使命。
